Intervju med Paula Wallenburg om ledarskap, prestigelöshet och att leda under ytan

"Kontroll är också en form av omtanke"

Hur skapar man engagemang i team där människor arbetar tätt tillsammans under krävande förhållanden? För Paula Wallenburg handlar det om samhörighet, prestigelöshet och att visa att man bryr sig om sina medarbetare.

Under Stora Ledarskapsdagen 2025 delade den tidigare ubåtschefen med sig av sina erfarenheter av ledarskap i en av världens mest utmanande arbetsmiljöer.

Engagemang skapas genom tillhörighet

Paula menar att människor motiveras när de känner sig som en viktig del av gruppen och förstår sin roll i helheten.

– Man vill inte vara den svagaste länken i kedjan. Man vill vara en av dem som bidrar till att göra gruppen starkare.

När människor känner samhörighet och ansvar för varandra växer både engagemanget och viljan att prestera.

Prestigelöshet gör dig till en bättre ledare

Ett av de viktigaste ledarskapsråden Paula har tagit med sig genom åren handlar om att vara öppen för feedback.

Hon beskriver hur hon själv har utvecklat förmågan att ta emot synpunkter utan att känna sig kränkt eller gå i försvar.

– Man behöver inte alltid hålla med, men man ska ge andras perspektiv en ärlig chans.

Genom att vara prestigelös och nyfiken på andras åsikter skapar ledare både bättre beslut och starkare relationer.

Första dagen som chef kommer aldrig tillbaka

Till nya ledare har Paula ett tydligt råd: förbered dig väl inför din första dag.

– Du har bara en första dag på jobbet. Den kommer aldrig tillbaka.

Hon betonar vikten av att vara påläst, tydlig med sina styrkor och begränsningar och att skapa förtroende redan från början.

Även när man inte har all kunskap på plats kan ödmjukhet och ärlighet skapa trovärdighet.

Närvaro även på distans

Ju högre upp i en organisation man kommer, desto mer indirekt blir ofta ledarskapet. Därför behöver ledare aktivt skapa närhet till verksamheten.

Paula beskriver hur hon använder något hon kallar för en "moral walk" – att regelbundet röra sig ute i verksamheten för att känna av stämningen och förstå hur människor mår.

– Medarbetarna behöver känna att du ser dem och att du bryr dig.

Hon menar också att uppföljning och kontroll ofta missförstås.

– Kontroll är någon form av kärlek. Om jag frågar hur det går eller vad du behöver från mig så handlar det om omtanke, inte om att sätta dit någon.

Att leda som minoritet

Som kvinnlig ubåtschef har Paula ibland befunnit sig i miljöer där hon varit ensam i sin roll.

Internationellt har hon mött situationer där människor ifrågasatt hennes position eller inte förväntat sig att en kvinna skulle ha hennes ansvar.

Hennes strategi har varit att fokusera på kompetens, trygghet och att avdramatisera situationen.

– Ju mer man pratar om problemet, desto större blir det ibland.

Genom kunskap, självförtroende och humor har hon lärt sig att hantera situationer där normer och förväntningar utmanats.

Ledarskap i en av världens mest krävande arbetsmiljöer

Att leda ombord på en ubåt ställer särskilda krav på ledarskapet.

Människor arbetar på en begränsad yta, under långa perioder och i en miljö som skiljer sig från de flesta andra arbetsplatser.

– Man måste använda alla strängar på sin ledarskapslyra för att få det att fungera.

För Paula handlar framgångsrikt ledarskap om att vara uppmärksam på gruppens dynamik, fånga upp signaler i tid och aldrig sluta vara närvarande.

Paula Wallenburg, Intervju på Stora Ledarskapsdagen 2025

Intervjuad av Binta Lola Camara