Intervju med Hayaat Ibrahim om ledarskap
”Att kunna skilja på just chef och ledarskap. Som ledare behöver du vara inlyssnande, skapa goda förutsättningar för dina kollegor och medarbetare att kunna vara sitt bästa ja just för att bidra till det gemensamma. Och det är en sak som jag tycker skiljer just ledare från chefer.”, berättar Hayaat Ibrahim under sin intervju på Stora Ledarskapsdagen 2022
Utforska Ledarskapets Kärna
En djupdykning i Ledarskap med Hayaat Ibrahim
Välkommen till en exklusiv intervju med Hayaat Ibrahim, där vi diskuterar allt från hennes personliga ledarskapsfilosofi till praktiska tips för att bli en bättre ledare. Stora Ledarskapsdagen är ett måste för alla som vill utveckla sina ledarskapsfärdigheter och inspireras av Sveriges mest inflytelserika personer.
Varför är du med på Stora Ledarskapsdagen?
Antikorruption är ju definitivt en fråga som börjar i ledningsgruppen och en fråga som ledarna behöver driva i sin organisation. Inte minst utifrån att det inte bara handlar om juridiska regler, men även just en kulturfråga. Och där är de bäst lämpade att driva den här frågan, bedömer jag.
Det var jättekul såklart att få vara med här och träffa alla dem och känna den energin av det engagemang som finns. Att kunna skilja på just chef och ledarskap. Som ledare behöver du vara inlyssnande, skapa goda förutsättningar för dina kollegor och medarbetare att kunna vara sitt bästa ja just för att bidra till det gemensamma. Och det är en sak som jag tycker skiljer just ledare från chefer.
Jag tror att man kan lära sig också av dem man tidigare arbetat med. Att gå tillbaka och fundera över vilka sammanhang har jag kunnat göra bra ifrån mig. Vad har bidragit utifrån de ledare och chefer jag tidigare haft. Men kanske erfarenhet av personer som man inte heller vill ta efter. Jag tror att det är en bra start att börja i men också faktiskt inse att vi alla är väldigt olika och behöver lite olika förutsättningar och det kan skilja sig åt. Så att vara inlyssnande tror jag är ett viktigt steg.
Organisationer som kännetecknas just av en effektivitetskultur. Där är det viktigare att man når målet än hur man når dit. Och det kan ju göra att man helt enkelt får medarbetare som känner sig tvungna att leverera ett visst resultat. Och därför kanske kringgår reglerna eller använder sig av otillåtna metoder helt enkelt för att nå fram. Och det är ju väldigt skadligt både för medarbetaren själv men också för organisationen.
När vi pratar om tystnads kulturer handlar det om organisationer där man helt enkelt uppmuntras eller får höra att man ska skapa sitt eget. Identifierar man en misstanke eller någonting som inte riktigt står rätt till så börjar man gömma undan det och inte föra fram det här. Gör man det riskerar man att drabbas av negativa repressalier och det är väldigt farligt. Vet man inte vad som inte står rätt till kan man heller inte göra någonting åt för att rita till det här. Så det är ju en väldigt farlig kultur på det sättet.
Hayaat Ibrahim, Intervju på Stora Ledarskapsdagen 2022
Se hela intervjun med Hayaat Ibrahim
Se vår exklusiva intervju med Hayaat Ibrahim där hon delar med sig av sina insikter och erfarenheter om effektivt ledarskap. Denna video är en del av Stora Ledarskapsdagen och ger värdefulla tips för alla ledare.
Fler intervjuer från Stora Ledarskapsdagen
Med Sveriges främsta ledare
Anmäl dig till Stora Ledarskapsdagen
Anmäl dig till vårt kommande evenemang och få chansen att lära dig av Sveriges främsta ledare.
Klicka på knappen nedan för att säkra din plats.