Intervju med Mikael Ribbenvik Cassar om ledarskap

“Du kan inte lösa ett komplext problem med ett Alexanderhugg“, berättar Mikael Ribbenvik Cassar under sin intervju på Stora Ledarskapsdagen 2023

Välkommen till en exklusiv intervju med Mikael Ribbenvik Cassar, där vi diskuterar allt från hans personliga ledarskapsfilosofi till praktiska tips för att bli en bättre ledare. Stora Ledarskapsdagen är ett måste för alla som vill utveckla sina ledarskapsfärdigheter och inspireras av Sveriges mest inflytelserika personer.

Välkommen till Stora ledarskapsdagen. Varför är du här?
Jag vet inte om det finns något annat forum i Sverige som samlar så många chefer. Det som är kul är att själv få mejsla ut ledarskapsfrågorna som sitter rätt ihop med ens kunskap om fakta eller branschfrågan.

Hur ska man bli en bra framtida ledare?
Sättet som vi väljer ledare i Sverige och andra länder är genom beprövad erfarenhet. Du stiger uppåt i en hierarki tills du får vatten över huvudet eller du misslyckas när du är i stopp. Det finns avvarter från det. I ljuset av det vi sa om att omvärlden förändras i en allt snabbare takt så tror jag att man måste vara öppen för lärande. Att man måste lära sig någonting hela tiden. Speciellt när man blir äldre. Det kanske är lite taskigt mot min generation. Det känns ibland som att man stannar på vägen. Musiken. Efter 2002 är allting dåligt. Innan är allting bra. Jag vet inte om det är något mänskligt beteende. Får man in det i ledarskapet då stagnerar man. Ska du hantera någonting så måste du förstå det. Om du ska hantera det själv. Du kan ju också ha någon annan som hanterar det. Om du är chef så kan du delegera till någon. Men du måste förstå det och du måste vara öppen för att ta in ny information. Om det är med kommunikation så är du öppen för lärande eller att ompröva principer. Eller att applicera det du kan i en ny miljö.

Sverige ska ju höja beredskapen och stärka totalförsvaret. Vad krävs då för att leda i så komplexa situationer?
Man kan reagera på överkomplexitet på två olika sätt. Eller två vanliga sätt ska jag säga att reagera på överkomplexitet. Det ena är att jag fattar inte detta så jag bara förenklar det. Och det blir ett för trubbigt instrument. “Keep it simple.” Nu gör vi så här. Och så missar du alla. Det är ofta det som folk vill ha av en underställda media allmänhet. “Sätt ner foten!” De vill bara att någon ska säga hur det ska vara. Locka sig inte in i den fällan för det är helt oseriöst. Du kan inte lösa ett komplext problem med ett Alexanderhugg. Den andra fällan är att helt gå upp i problemets komplexitet. Till och med ner i labyrinten och hitta aldrig ut. Du måste dela upp frågan. Det kan finnas olika teman i den. Du måste delegera. Ni får titta på det, ni får titta på det, ni får titta på det. Och sen så samlas man igen med derivatet. Det är kokten. Den är kvar. Och sen har man definierat det till den här enkel. Den här kan vi skjuta på. Här är en vägvalsfråga. Så du måste sortera upp den. Det tar tid.

Mikael Ribbenvik Cassar, Intervju på Stora Ledarskapsdagen 2023

Intervjuad av Fredrik Berling