Intervju med Maria Mindhammar om ledarskap, trovärdighet och konsten att vara gott nog

"Var den chef som du själv skulle vilja ha"

Vad får människor att vilja följa en ledare? För Maria Mindhammar handlar det om trovärdighet, relationer och förmågan att se människorna omkring sig.

Under Stora Ledarskapsdagen 2025 delade hon med sig av sina erfarenheter kring ledarskap, självledarskap och varför prestigelöshet är en av de viktigaste egenskaperna hos en chef.

Ledarskap bygger på förtroende

Ledarskap handlar ytterst om att få människor att vilja följa en. För att lyckas med det behöver ledaren skapa förtroende.

– Var den chef som du själv skulle vilja ha.

Maria menar att gott ledarskap ofta handlar om sunt förnuft. Att vara närvarande, visa omtanke och bygga relationer med sina medarbetare är minst lika viktigt som strategier och processer.

När människor känner sig sedda och respekterade ökar både engagemanget och viljan att bidra.

Prestigelöshet gör ledare starkare

En egenskap som Maria återkommer till är vikten av att vara prestigelös.

– Det är viktigt att kunna säga att det blev fel och att vi behöver göra ett omtag.

Ingen ledare fattar perfekta beslut varje gång. Att våga erkänna misstag och justera kursen skapar både trovärdighet och respekt.

Hon menar också att ledare behöver släppa kravet på perfektion.

– Försök tänka "gott nog". Annars riskerar du att gå under om du tror att du måste vara bäst på allt.

Rådet till nya chefer: Var dig själv

När Maria möter nya ledare brukar hon ge ett enkelt men viktigt råd.

– Var dig själv.

Att försöka spela en roll eller leva upp till en bild av hur en chef "ska vara" fungerar sällan i längden.

Hon uppmuntrar också nya chefer att våga vara sårbara och ta hjälp av människorna omkring sig.

– Du behöver inte fronta hela tiden. Bygg ett starkt team och leverera tillsammans.

När ledare vågar visa sin mänskliga sida blir det lättare att skapa tillit och samarbete.

Välj dina strider

En annan lärdom Maria har tagit med sig genom åren är vikten av att hushålla med sin energi.

Alla frågor behöver inte bli konflikter och alla problem behöver inte lösas direkt.

– Gå inte igång på allting och bli inte frustrerad över allt som händer runt omkring dig.

Hon menar att många situationer faktiskt löser sig över tid och att ledare behöver fokusera på det som verkligen är viktigt.

Lärdomarna från besluten som inte blev rätt

När Maria ser tillbaka på sitt ledarskap handlar många av hennes viktigaste lärdomar om beslut som inte fått det resultat hon hade tänkt sig.

Ofta har det handlat om att konsekvenserna inte varit tillräckligt genomlysta innan beslutet fattades.

– Det är då jag blir mest irriterad på mig själv.

Samtidigt ser hon dessa situationer som värdefulla erfarenheter som hjälper henne att utvecklas som ledare.

Resultat skapar inflytande

Som generaldirektör verkar Maria i en miljö där politiska beslut påverkar verksamhetens uppdrag och förutsättningar.

För henne handlar framgångsrikt ledarskap om att förstå sitt uppdrag, vara lojal mot det och samtidigt våga vara tydlig.

– Visa resultat. Visa att du är trovärdig. Då får du också en röst.

Hon betonar att lojalitet inte innebär att vara tyst.

Tvärtom handlar det om att säga det som behöver sägas till rätt person, vid rätt tillfälle och i rätt sammanhang.

Maria Mindhammar, Intervju på Stora Ledarskapsdagen 2025

Intervjuad av Binta Lola Camara