Intervju med Johan Sköld om ledarskap, mod och att möta människor där de är

"Det som föder engagemang är att människor känner sig sedda"

Hur skapar man engagemang på arbetsplatsen? Enligt Johan Sköld börjar allt med något grundläggande mänskligt – att känna sig sedd, hörd och bekräftad.

Under Stora Ledarskapsdagen delade han med sig av sina bästa insikter om ledarskap, mod, sårbarhet och vikten av att våga utmana invanda arbetssätt.

Se människorna bakom prestationerna

Johan menar att engagemang föder engagemang. När människor känner att deras tankar, idéer och känslor tas på allvar skapas både motivation och arbetsglädje.

– Att vara närvarande, autentisk och att verkligen se och höra människor är det som skapar entusiasm och engagemang, säger Johan.

För ledare handlar det därför inte bara om att sätta mål och följa upp resultat, utan också om att bygga relationer och skapa tillit.

Möt människor i deras energi

Ett av de mest värdefulla ledarskapsråd Johan fått kommer från Henrik Fexeus: att möta människor i deras energi.

Om en medarbetare är ledsen handlar det inte om att snabbt försöka peppa upp personen. Om någon är frustrerad eller arg behöver ledaren visa att känslorna tas på allvar.

– När vi möter människor där de befinner sig skapar vi förståelse och förtroende. Först då kan vi hjälpa dem vidare.

Johan beskriver detta som ett konkret verktyg som han själv har använt många gånger med stor framgång.

Rådet till nya chefer: Våga visa vad du tror på

Som ny chef kan det vara frestande att försöka skapa delaktighet genom att direkt fråga andra vad de tycker. Men Johan menar att det är viktigt att först visa att man själv har en riktning.

– Om du tror på dig själv kommer andra också att göra det.

Han uppmuntrar nya ledare att tydligt kommunicera sina ambitioner och idéer, samtidigt som de är öppna för dialog och synpunkter från medarbetarna.

Med erfarenhet kommer ofta tryggheten att låta andra ta större plats i beslutsprocessen, men i början behöver ledare visa att de har mod att leda.

Sårbarhet är nästa steg i ledarskapet

Många ledare är skickliga på att fatta beslut och lösa problem. Men enligt Johan är det ofta sårbarheten som skiljer bra ledare från riktigt framgångsrika ledare.

Han menar att fler behöver våga visa osäkerhet, rädsla och känslor – både på jobbet och privat.

– Att våga säga hur man faktiskt känner kräver mod. Men det är också det som bygger förtroende och äkta relationer.

Genom att visa sin mänskliga sida blir ledare mer trovärdiga och lättare att följa.

Att stå upp för sina värderingar

Johan minns särskilt ett tillfälle tidigt i sin karriär då han upplevde att medarbetare gjorde sig roliga på en kollegas bekostnad.

Han valde att agera direkt.

– Om jag inte säger ifrån nu så accepterar jag att det här är en del av vår kultur.

Trots att situationen kändes obekväm markerade han tydligt att mobbning och nedlåtande beteenden inte hade någon plats i organisationen.

För Johan är ledarskap också att våga sätta gränser och försvara de värderingar som verksamheten ska stå för.

Inspireras av startupvärldens mod

En av de saker Johan önskar att fler etablerade ledare tog med sig är den optimism och handlingskraft som ofta finns i startupvärlden.

Där utgår människor från att det mesta är möjligt och vågar utmana etablerade sanningar.

– Många stora organisationer begränsar sig själva genom att tänka för försiktigt. Samtidigt kommer nya aktörer in och gör saker på helt nya sätt.

Johan menar att framtidens ledare behöver vara modigare, tänka större och våga ifrågasätta normer för att fortsätta utvecklas.

Johan Sköld, Intervju på Stora Ledarskapsdagen 2025

Intervjuad av Binta Lola Camara